长江商学院MBA私享会 │ 钱金波解析AI+产业融合与二代传承新路径

7月25日，“潮涌温州智汇长江”长江商学院MBA私享会在惠利玛鞋革产业数智园顺利举办。作为东道主，惠利玛董事长、红蜻蜓品牌创始人、长江商学院DBA/CEO/EMBA校友钱金波围绕“AI垂直大模型的产业应用”及“二代传承”两大核心议题展开深度分享。来自温州市及龙湾、永嘉等县（区）新生代协会，以及市五金商会等行业协会的百余名年轻企业家参与了此次活动。

活动伊始，长江商学院学员们首先参观了惠利玛爆品实验室与产业大脑。在爆品实验室，AI自动拍照机的全流程自动化操作，让学员们直观感受到科技为产业效率带来的革新；而在产业大脑，可视化数据大屏则清晰呈现出惠利玛的核心模式：以“产业大脑+智联工厂+数智产业园”为载体，联动六大数字化工具，实现鞋服产业全链路的打通与重构。

锚定行业痛点，以转型破局 “内卷”

在“AI+产业应用”主题分享中，钱金波结合自身30年行业深耕经验，详细拆解了从零售企业向产业互联网平台转型的实践逻辑。他提出：“要做好转型这件事情，需看‘天气’、看行业、看自己。每个行业、企业、核心产品，都要痛下决心‘重做一次’。”钱金波坦言，当下各行业面临“内卷”困境，温州鞋革产业尤为典型：4900多家企业支撑起温州千亿级产业集群，但95%为传统的生产制造和经营模式，普遍存在规模小、链路长、成本高、补货难等痛点。而随着Web 3.0时代的到来，人工智能已成为企业降本增效的关键抓手。

2022年11月ChatGPT发布后，他以此为契机，迅速牵头技术团队将AI引入鞋类设计领域，仅用7个月便推出了中国鞋革行业首个AI垂直大模型——Vali鞋履AI设计平台。整合30年行业经验与工艺数据，惠利玛构建起覆盖设计、生产、营销全链路的数字化工具矩阵。

三大路径构建产业共同体，树立行业标杆

基于S2b2c理论，惠利玛探索出了产业升级的三大核心路径：其一，以 “产业大脑+智联工厂+数智产业园”为载体，打造深度协同的产业共同体；其二，通过“科学家+设计师+产业互联网”的组合模式，整合跨领域核心资源与人才；其三，聚焦AI技术与产业的深度融合，行业垂直大模型深入产业应用，以AIGC赋能行业全链路。“我们正用AI重新定义产业流程。”钱金波介绍，目前惠利玛鞋服垂直大模型已服务超5万用户、800 余家企业，免费赋能39所院校，数字资产获工信部备案，成为数据局重点关注的产业数字化标杆。惠利玛全链路数字化工具覆盖供应链、企划、营销等核心环节，未来也将加速实现更多AI智能体应用。

他特别强调，转型离不开专利技术支撑。目前，惠利玛的实践已成为省市推广案例，浙江省经信厅更以其模式为蓝本，总结出 “数字化转型五步法”，要求全省提前三年完成数字化全覆盖。

时代变局中的共生与坚守

修远资本联合创始人赵英明结合34年零售经验，提出“老手死于趋势，新手死于常识”，强调思维迭代的重要性。他认为零售本质“人货场”正发生深刻变革。他警示AI易形成信息茧房，建议通过多学习、多交流打破壁垒。指出当下企业面临增量转存量、全球化倒退、AI技术冲击等挑战，呼吁抱团成长，在变化中坚守本质。

长江商学院教授范昕宇则将“比较优势”理论延伸至家族企业传承，提出“代际比较优势”，即二代在数字化转型、新业务拓展、全球化布局中具备先天优势，如技术敏感度、跨文化沟通能力等。他强调比较优势是动态的，需避免固化认知，要在传承中打破信息茧房，构建全球竞争力。二者均强调，在时代变局中，企业需以开放姿态打破壁垒，同时坚守核心价值，通过群体力量应对挑战，实现共生共荣。

二代传承：父辈 “留白”，新生代 “重做”