长江商学院MBA私享会 │ 钱金波解析AI+产业融合与二代传承新路径

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7月25日,“潮涌温州 智汇长江”长江商学院MBA私享会在惠利玛鞋革产业数智园顺利举办。作为东道主,惠利玛董事长、红蜻蜓品牌创始人、长江商学院DBA/CEO/EMBA校友钱金波围绕“AI垂直大模型的产业应用”及“二代传承”两大核心议题展开深度分享。来自温州市及龙湾、永嘉等县(区)新生代协会,以及市五金商会等行业协会的百余名年轻企业家参与了此次活动。

活动伊始,长江商学院学员们首先参观了惠利玛爆品实验室与产业大脑。在爆品实验室,AI自动拍照机的全流程自动化操作,让学员们直观感受到科技为产业效率带来的革新;而在产业大脑,可视化数据大屏则清晰呈现出惠利玛的核心模式:以“产业大脑+智联工厂+数智产业园”为载体,联动六大数字化工具,实现鞋服产业全链路的打通与重构。

锚定行业痛点,以转型破局 “内卷” 

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在“AI+产业应用”主题分享中,钱金波结合自身30年行业深耕经验,详细拆解了从零售企业向产业互联网平台转型的实践逻辑。他提出:“要做好转型这件事情,需看‘天气’、看行业、看自己。每个行业、企业、核心产品,都要痛下决心‘重做一次’。

钱金波坦言,当下各行业面临“内卷”困境,温州鞋革产业尤为典型:4900多家企业支撑起温州千亿级产业集群,但95%为传统的生产制造和经营模式,普遍存在规模小、链路长、成本高、补货难等痛点。而随着Web 3.0时代的到来,人工智能已成为企业降本增效的关键抓手。

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2022年11月ChatGPT发布后,他以此为契机,迅速牵头技术团队将AI引入鞋类设计领域,仅用7个月便推出了中国鞋革行业首个AI垂直大模型——Vali鞋履AI设计平台。整合30年行业经验与工艺数据,惠利玛构建起覆盖设计、生产、营销全链路的数字化工具矩阵。

三大路径构建产业共同体,树立行业标杆

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基于S2b2c理论,惠利玛探索出了产业升级的三大核心路径:其一,以 “产业大脑+智联工厂+数智产业园”为载体,打造深度协同的产业共同体;其二,通过“科学家+设计师+产业互联网”的组合模式,整合跨领域核心资源与人才;其三,聚焦AI技术与产业的深度融合,行业垂直大模型深入产业应用,以AIGC赋能行业全链路。

“我们正用AI重新定义产业流程。”钱金波介绍,目前惠利玛鞋服垂直大模型已服务超5万用户、800 余家企业,免费赋能39所院校,数字资产获工信部备案,成为数据局重点关注的产业数字化标杆。惠利玛全链路数字化工具覆盖供应链、企划、营销等核心环节,未来也将加速实现更多AI智能体应用。

他特别强调,转型离不开专利技术支撑。目前,惠利玛的实践已成为省市推广案例,浙江省经信厅更以其模式为蓝本,总结出 “数字化转型五步法”,要求全省提前三年完成数字化全覆盖。

时代变局中的共生与坚守

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修远资本联合创始人赵英明结合34年零售经验,提出“老手死于趋势,新手死于常识”,强调思维迭代的重要性。他认为零售本质“人货场”正发生深刻变革。他警示AI易形成信息茧房,建议通过多学习、多交流打破壁垒。指出当下企业面临增量转存量、全球化倒退、AI技术冲击等挑战,呼吁抱团成长,在变化中坚守本质。

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长江商学院教授范昕宇则将“比较优势”理论延伸至家族企业传承,提出“代际比较优势”,即二代在数字化转型、新业务拓展、全球化布局中具备先天优势,如技术敏感度、跨文化沟通能力等。他强调比较优势是动态的,需避免固化认知,要在传承中打破信息茧房,构建全球竞争力。

二者均强调,在时代变局中,企业需以开放姿态打破壁垒,同时坚守核心价值,通过群体力量应对挑战,实现共生共荣。

二代传承:父辈 “留白”,新生代 “重做”

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在圆桌论坛环节,各位嘉宾结合实践与理论,围绕二代传承接班话题展开深度探讨。钱金波以自身为例,提出了独特的思考:“父辈基业不是‘守’出来的,而是需要‘重做一次’。”他认为,年轻一代应凭借新思想、新工具重塑产业,而老一辈要学会 “留白”—— 给予空间而非控制。

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“我和子女沟通有三个原则:淡化父亲角色、多些哥们义气、保持亦师亦友。”钱金波建议通过系统化方法论传递管理经验,同时彻底放手让下一代主导数字化创新。各位嘉宾共识:传承不是权力交接,而是价值观的延续,需在尊重差异中寻求共识,在动态平衡中实现企业进化。

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作为产业互联网的践行者,惠利玛在此次活动中展现了AI赋能传统产业的无限可能,更为民营经济在数字化转型与二代传承中,提供了兼具实操性与前瞻性的实践样本。

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