聚力新征程！惠利玛2026战略业务发布会圆满举行

惠利玛2026战略业务发布会

2月7日，惠利玛迎来2026战略业务发布会。惠利玛董事长钱金波及全体核心管理团队、员工伙伴齐聚一堂，系统复盘2025发展成果，发布2026核心业务战略与组织布局，举行目标责任签约仪式，为惠利玛新一年的发展锚定航向、凝聚合力！

PART.01

2025：夯实基础，蓄势待发

会议伊始，惠利玛代理COO王雄对2025年惠利玛整体经营情况进行复盘。他指出，2025年是公司“以短期阵痛换取长期健康”的关键一年，收入结构持续优化，外部收入同比增长，技术产品与供应链服务逐步成为增长主力，并在技术知识产权、模型研发、软著专利等方面成果丰硕。同时，他也直面当前存在的问题，并明确2026年将围绕“业务增长”重构技术研发逻辑，强化全员业务意识。

PART.02

组织焕新：“人单合一”的AI原生组织

在组织承接方案发布环节，惠利玛人力资源总监林洁系统阐述了2026年惠利玛的组织创新路径。公司将以“人单合一”模式推动组织从传统科层制向“倒三角”三级经营体转型，建立以前台铁三角作战单元为核心、中台快速响应、后台战略支撑的扁平化协同体系。林洁表示，公司将全面推行“创客孵化平台”机制，推动员工从执行者向创业者、合伙人角色转变，激发个体创新活力。

PART.03

业务战略发布：四大板块，目标明确

随后的核心业务发布环节，各业务负责人分别阐述了2026年的战略规划与落地路径：

BUSINESS REPORT

AI产品销售

销售总监陈靖发布2026年销售目标：全年实现销售收入翻倍增长，团队将聚焦产品体验提升、区域深耕、代理体系优化、线索精细化运营等多措并举，推动VALI软件与智惠映拍照机从“可用”走向“好用”，并重点构建客户成功体系，提升续费与口碑。

AI供应链服务

供应链运营经理周爱雅发布“六脉神剑”战略，明确2026年供应链订单目标与利润目标。团队将通过爆品攻坚、资源整合、客户深耕、产能升级、链路提效、成本管控六大举措，打造全链路数智化服务平台，服务电商、直播、外贸、品牌等多类型客户。她鼓励全体惠利玛人：“2026发大愿，迈小步，走远路，不急躁，不停顿。”

大客户定制与数字化服务

代理COO王雄进一步阐述了大客户服务板块的规划: 2026年，公司将重点推进大客户全链路数智化项目，涵盖智能体、数据集、数字大屏等多个方向。项目将以“小步快跑、快速迭代”为原则，助力客户实现效率提升、精准决策与业务增长。

共享中心内容服务

品牌总监张利达作为共享中心代表表示，2026年中心将从“支持者”转型为“业务增长伙伴”，通过内容生产、资源调度、战略传导三大职能，为前端业务提供全方位赋能。Vali实验室将重点突破材料数字化与AI设计落地转化，品牌中心将协同内外部资源，推动全员AI化与流量运营能力建设。

PART.04

目标责任签约：军令状使命必达

目标既定，使命必达。发布环节结束后，迎来庄重的目标责任签约环节。各核心业务板块负责人依次上台，与惠利玛签订2026年度目标责任书。一笔一划，不仅是数字，更是承诺；不仅是任务，更是信心。

PART.05

钱金波：用愿力驱动能力，以组织活力推动增长

钱金波董事长发表总结讲话，为惠利玛2026年的发展明晰航向、寄予深切期许。钱金波首先回顾了惠利玛与员工的共同成长，并系统阐述了新一年的发展思路。他强调“心中有愿，跟年龄没关系，跟能力也没关系，因为有了愿力自然就会有能力”，认为正是这份共同的愿力驱动着全体伙伴扎实投入2026年的各项筹备。面向新一年的具体行动，他提出要聚焦四个核心问题：厘清产品矩阵、明确客户画像、拓展合作伙伴、夯实服务体系，其中特别强调服务要具体、可感知，并通过持续迭代形成长期客户粘性。在组织模式上，他倡导“平台+个人”的开放协同机制，鼓励员工以“在线员工”等灵活方式链接内外资源，将智慧与人脉转化为平台价值，实现“一荣俱荣”的共同成长。

此外，他重申了“人单合一”理念在组织与人才发展中的重要性，指出所有工作都应围绕客户满意展开，并通过细化需求、精准服务来提升客户满意度。同时，他也提醒团队重视合作伙伴生态的建设，通过建立紧密合作关系，推动业务持续增长。